为保证职培工作规范运行，本着公开透明有序高效原则，根据学院要求和职培中心的实际情况，特制定职培中心工作规程：

一、业务洽谈

1.出租场地收费标准严格执行院财字（2016)1号文件，不打折不优惠。疫情防控费用另外收取。

2.每个项目开源节流、精打细算，所有业务在签订合同前必须进行收支预算，填写《职培中心项目收支预算表》（附件1），净收益率不得低于40%，低于的项目不予承接。

3.由职培中心负责人初谈，必要时由分管院领导洽谈决定。

二、合同签订

1.严格执行学院《关于进一步加强学院收费管理的通知》，在培训开班前，填写《bw必威西汉姆联官网收费服务事项审批备案表》（附件2），完成收费备案工作。

2.政府考试项目结束7个工作日内结清款项。其他场地出租项目首付款不得低于90%，其余10%在结束后5个工作日内付清。社会培训、职业技能鉴定、国际交流合作项目在开班前100%收费。

3.项目实施前一周，由职培中心负责人初审，上报分管院领导审批。

三、项目实施

1.按照学院有关规定，做好疫情防控、后勤保卫等保障工作。

2.建立监考人员报名平台，监考人员原则上为本校教工和在校学生，人数不够时可扩大到后勤社会化员工和外校人员，采用自愿报名和个别调剂的方法。

3.政府培训项目按照上级部门要求组织师资授课。

四、费用结算

1.按照合同约定，对方款项必须及时足额到帐，并按合同要求出具票据,涉及到税费，由对方支付。

2.监考人员和考场应一一对应，及时发放监考费。教工80元/小时、学生30元/小时、技术保障和保安服务费25元/小时。政府人员的工作餐（20元/人.次）。

3.培训教师课酬费按照学院标准发放。

五、效益分析

1.压缩不合理开支，除必要的课酬、监考考务费、技术保障费、政府人员的工作餐费、保安人员服务费、业务拓展费、水电费等有效成本外，其余项目不得列支，特殊情况需提前报院领导审批。

2.所有业务实行项目管理，收支必须一一对应，不得人为调节收入和支出。每一项目结束一周内，完成该项目的效益核算。如上期有同类考试及培训项目，填写《职培中心项目收支对比表》（附件3）。

3.每月初制定工作计划表和路线图，每月底上报学院净收益完成进度，每学期进行经营情况分析，实现过程与结果的统一。

六、本工作规程自2021年1月12日起执行。

由职培中心负责解释。

附件: 1.《职培中心项目收支预算表》

         2.《bw必威西汉姆联官网收费服务事项审批备案表》

         3.《职培中心项目收支对比表》

                                                                                                                                                                      职业技能培训中心

                                                                                                                                                  2021年1月12日